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以人為本人適其位

今飛始終堅持“以人為本”,堅持尊重人,理解人,關(guān)心人,以充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持“人適其位”,根據(jù)員工的能力和表現(xiàn),安排至合適的崗位,從而最大限度地發(fā)揮每個員工的潛能,不斷增強公司的內(nèi)聚力,實現(xiàn)創(chuàng)一個百年企業(yè)之遠景目標(biāo)。

今飛把人才作為企業(yè)第一資源,把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提,把推進企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。以包容開放的企業(yè)文化為各類人才提供充分施展才華的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。促進企業(yè)與員工互相發(fā)展,并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果實現(xiàn)共同發(fā)展,共享成功。

制定人才梯隊?wèi)?zhàn)略

實施后備干部培養(yǎng)制度,構(gòu)建核心人才隊伍,打造合格員工團隊。

優(yōu)化選人機制

堅持“德才兼?zhèn)?,以德為重”?biāo)準(zhǔn),堅持“內(nèi)育為主,外聘為輔”的原則,每年招聘150名以上高校應(yīng)屆大學(xué)生,兼顧雙一流大學(xué)生的招收比例以及行業(yè)內(nèi)有一定技術(shù)水準(zhǔn)成熟人才的引進。

優(yōu)化用人機制

按“能者上、平者讓、庸者下”的原則,為員工提供不斷晉升的空間,施展才華的舞臺。

優(yōu)化育人機制

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo),倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力,不斷完善今飛商學(xué)院的育人功能,做好現(xiàn)有干部和后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)。

優(yōu)化留人機制

建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系,積極推進“合伙人”制度及股權(quán)激勵,充分體現(xiàn)“按勞分配、按貢獻取酬”的激勵原則,使收入向高技能者、高業(yè)績者、高貢獻者傾斜。為核心員工解決安居問題,讓工作著并快樂著的企業(yè)文化深入到每一位員工。